每一个企业家的梦想，都是把企业做大做强。但在做大做强之前，能否生存下去，才是关键。公司如何在复杂的竞争环境中保持其活力？本文将为您带来答案。

　　1、把企业做小

　　在领导GE的过程中，韦尔奇深深地体会到了大公司的各种弊端，比如管理层次过多，反应迟钝，圈子文化横行，效率低下…他非常羡慕那些规模较小但反应灵活，紧贴市场的公司，他总觉得这些公司将来一定会成为市场的赢家。他意识到GE应该和那些小公司一样灵活，所以他发现了许多全新的管理理念，包括数一数二、无边界和群策群力，使GE具有小公司的灵活性。它也是GE百年不倒的秘诀。

　　2、把企业做慢

　　原科龙集团董事长顾雏军在2001年成功入主科龙后，还没有把科龙经营好，就急不可耐地利用科龙这一平台，以十锅九盖的方式向银行贷款，在三年内收购了亚星客车、襄樊轴承、美菱电器等多家上市公司，造成资金异常紧张，最终被政府有关部门以挪用资金、虚增资金等罪名判处10年徒刑，辛辛苦苦打造的格林柯尔系在短时间内灰飞烟灭，令人唏嘘。

　　许多企业不顾自身资源短缺，盲目追求速度，导致各种问题不断出现。最后，外部环境的一点点变化成了压垮企业的最后一根稻草。因此，企业不应该盲目追求速度，而应该学会慢，在发展过程中控制速度，时刻监控企业的经营状况，避免盲目追求速度。

　　3、把企业做专

　　强化企业的愿望促使许多企业盲目走上多元化的道路。然而，许多企业没有多元化所需的条件，所以他们失败了。因此，企业应该专注于自己最擅长的业务，专注于资源，保持核心竞争力，在专注于自己的领域做到极致，成为真正的强者。

　　将企业做小，做慢，做专，并非说企业不发展，不做大做强，而是在激烈的竞争中，保持企业的灵活性，控制好速度，把注意力集中在自己擅长的领域，成为真正的强者。